在任何计划实施的过程中，光有方案是不够的，最重要的还是对于方案的执行力;那么执行力到底是什么?其三要素是哪三个?提升企业执行力的作用又有哪些?下面的文章将对此进行简单介绍。

什么是执行力

目前关于执行力的内涵的理解大致可以归纳为三种观点：(1)“能力说”，该观点主要基于政策执行过程的角度，认为执行力是达成目标过程中所表现出的能力;(2)“效力说”，则侧重于执行结果的考虑，认为执行力是对目标完成的程度和效果的测量，也成为执行效力;(3)“整合说”，可以看作是“能力说”和“效力说”的综合，既考虑执行过程中表现出的能力，也考虑执行结果的效力。

在企业发展中，执行力是把企业战略和规划转成效益和成果的关键。企业的执行力不仅体现出政府及其人员的工作能力，还能够反映计划执行的预期效果。

执行力三要素

执行力三要素包括决策力、领导力和控制力。

(1)决策力：指的是选择执行方案和执行人时，决策者的重要决策;因为执行方案与执行人是执行力能否最大化应用的重要因素。

(2)领导力：指的是执行及执行过程中需要有效领导和管理，没有有效领导和管理，执行的方向就很可能出错。

(3)控制力：指的是对执行过程进行检查和纠察的能力，在执行过程中需要对流程和结果加以控制，不然执行过程就会十分混乱，从而达不到预期效果。

提升执企业行力的作用

(1)提升执行力能够把正确的人安排在正确的岗位上，去干正确的事情。充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的资源，这样就会直接激发出员工的工作热情。

(2)发展企业执行力，能够更好地建立激励和约束机制。执行力要求根据员工在不同的阶段、部门和岗位，实施不同的激励政策，是在健全的激励与约束机制下发挥作用的。

(3)企业执行力代表着这个企业注重执行的质量和效率，避免组织机构复杂化带来的内耗。同时加强沟通，只有沟通才能群策群力，才能使企业的方针目标做到人人皆知，落实到人。

(4)确保企业领带者的权威。执行是下级对上级的尊从，但这只是执行力的一个方面,执行力的另一个方面是要努力提高领导者的权威，领导的指示、决策必须符合科学和实际，领导还必须在执行中率先垂范，做出榜样，鼓舞和带动员工狠抓落实,共谋发展，只有这样才能真正强化企业的执行力。

(5)能够促使企业完善制度保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化,即各项活动是否都按照既定的规则在操作，企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。

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