永倍达是干什么的，通过5点全面来分析！

永倍达（Yonghui Superstores Co., Ltd.，以下简称“永倍达”）成立于1995年，是一家以超市、商场和生活服务为主体，涉及食品、百货、餐饮等多种业态的现代化大型连锁企业。目前，永倍达已经成为中国零售行业领先企业之一，拥有400余家门店，遍布全国30个省、自治区、直辖市，并在香港上市。

一、企业发展历程

1995年，永倍达创办人张文中在福建省福州市开设了第一家永辉超市。创业初期的永倍达始终致力于打造优质的购物环境和服务，不断提高商品质量和品味。同时，公司充分利用福州地理条件和物流优势，逐步扩大了业务范围的同时，也开创了自己的经营模式，取得了初步成功。

随着公司规模的不断扩大，永倍达开始进军全国市场。2002年，永倍达在福州成立总部，开始在全国推广“有机超市”项目，提高了肉类等商品的食品安全质量，得到了广大消费者的认可。2005年，永倍达正式进入上海市场，成为全国第一家在华东地区落户三个省市（上海、浙江、江苏）的连锁企业。不断的市场拓展进一步促进了公司的发展壮大。

2011年，永倍达完成了在香港的集资，成功上市。随着国际化战略的深入推进，永倍达开始进军东南亚市场，并在印尼雅加达和马来西亚吉隆坡开设了首家海外门店。目前，永倍达已经成为了中国零售行业领先企业之一。

二、核心业务分析

永倍达主要经营生鲜、食品、百货、餐饮等多种业态的现代化大型连锁企业。其中，生鲜业务是其最为核心的业务之一。

永倍达致力于打造“优质鲜活”产品，通过严格的供应链管理，将新鲜、健康、高品质的水果、蔬菜、鲜肉、海鲜等食品送达消费者手中。除了传统的保质期管理、冷链运输等技术，永倍达还开发了自己的“新鲜度”管理系统，通过追溯生产数据，实时监测商品新鲜度，确保消费者买到的每一个食品都是新鲜优质的。

在食品业务方面，永倍达主要经营商品涵盖了米面粮油、休闲零食、饮料、酒水等多个品类，包括进口、国内知名品牌和自营品牌。永倍达积极推动富有创意的产品研发，不断满足消费者个性化需求。在产品质量方面，永倍达建立了严格的审查标准，让消费者放心购买到高品质的产品。

除了食品业务，永倍达还经营百货业务，在家居、服饰、电子数码等领域拥有一定的市场份额。针对百货业务，永倍达通过灵活的进销存模式和现代化的仓储管理，实现了从供应链到销售环节的完美协同。

在餐饮业务方面，永倍达主要提供新鲜、健康、美味的自助餐、小吃、烘焙等多种选项。通过与知名厨师合作，打造出多款套餐和主题餐品，为消费者提供更多选择。同时，永倍达还开发了配送新技术，实现了在线订购、自动制作等功能，进一步提高了顾客体验。

三、商业模式分析

永倍达以“连锁经营”为核心商业模式，通过自主开发、收购、加盟等多种方式扩大公司规模和市场份额。具体而言，其商业模式主要有以下几点：

永倍达自有超市是其最主要的业务之一，也是其自营模式的核心实现方式。公司通过全国范围内的招商引资、并购等方式建立门店，掌握门店经营权，对门店的管理和商品的销售进行自主决策。在生产、配送、销售等环节，都是由公司独立完成，较好的掌控了产品质量和服务水平，这是永倍达可以获得广大消费者信任的重要保证。

除了自营模式，永倍达还将加盟模式作为公司向外扩张的一种方式。公司与加盟商签订特许经营协议，加盟商在永倍达的指导下，可以使用品牌、商标和企业形象，和公司共同推动门店发展。永倍达通过产品供应、技术及管理支持等多种方式帮助加盟店提高销售能力和竞争力，同时控制风险，确保所有门店的商品质量和服务水平。

四、企业优势分析

永倍达是中国零售行业领先企业之一，在销售额、净利润等方面表现出色，具有强大的资金实力和稳固的资本基础。截至2021年底，永倍达已经在全国范围内建立起400余家门店、拥有1.3万平方米的仓储面积和1.4万名员工。

永倍达一直致力于改善客户体验，不断优化门店布局和商品陈列，充分考虑顾客的购物习惯和需求，提供更好的购物环境和商品品质。公司开发了自己的APP，充分利用移动互联网技术，提供更便捷、更直观的购物服务。同时，在售后服务方面，永倍达也采取了诸多措施，提高消费者满意度。

作为一家零售企业，供应链管理是永倍达的核心竞争力之一。公司打破传统的供应链模式，实现了生产环节到销售环节的全链条监管，确保商品质量和新鲜度。同时，为了更好地把控产品质量，永倍达还建立了自己的溯源平台，可以准确追溯每一个商品的来源和流向。

永倍达在市场营销方面采取了多种策略，包括线上线下结合、社交媒体互动、会员优惠等活动，不断吸引新的客户群体，并提升了客户黏性。公司还与不同行业的知名品牌合作，推出了多款特色主题活动，加强与消费者的互动和沟通，树立了良好的品牌形象。

五、风险分析

尽管永倍达拥有强大的品牌影响力和较好的营销策略，但是在面对激烈的市场竞争时，公司还存在一些风险和挑战：

随着新的行业竞争者不断涌入，永倍达在市场上要面临更加激烈的竞争环境，这将极大地增加公司业务的运营成本，并在未来的市场份额上遇到一定的难度。

永倍达在全球范围内采购供应商，面临着货源短缺、物流延误、质量问题等各种供应链风险挑战。对于永倍达来说，在保证稳定供应的同时，还需要提高自己的应对风险的能力。

零售行业呈现多元化和智能化的趋势，永倍达需要不断拓展新的业务领域，积极推进企业转型和升级，建立更完善的商业生态圈。

结论：永倍达是中国零售行业的领先企业之一，其在生鲜、食品、百货、餐饮等多个业务领域均有涉及，并以“连锁经营”为核心商业模式，不断扩大公司规模和市场份额。作为一家优秀的零售企业，永倍达在财务实力、供应链管理、客户体验等方面具备巨大优势，对于未来而言，应该加强与行业合作伙伴的合作，进一步优化企业的各项服务和业务，实现更长远、更高效的发展目标。