1、PEST分析法

PEST分析法是一种用于分析外部营销环境的基本工具，由美国学者Johnson·G 与Scholes-·K 于1999年提出。

PEST代表政治、经济、社会和技术。PEST分析法从政治、经济、社会和技术四个层面分析一个行业或企业所处的宏观环境，分析结果作为制定经营战略的依据。

P是政治(Political Factors):政治环境包括国家、地方政府制定的制度和法规和对企业经营产生影响的政治活动。

E是经济(Economical Factors):指构成企业外部经济环境的关键要素。比如宏观经济的五大指标: GDP、通货膨胀，失业率利息和汇率。还有其他如市场运行机制、居民收入水平、货币汇率、市场需求量、能源供给成本等诸多要素。

S是社会与文化(Sociocultural Factors):反映大众的规范、行为习惯、价值观及社会文化特征。社会文化特征包括教育现状、地理分布、人口密度和年龄结构等。

T是技术(Technological Factors):技术环境包括全社会的、特定行业的技术发展和创新。

2、SWOT分析法

SWOT分析法是一个普遍用于企业战略规划和竞争对手分析的工具。SWOT矩阵由美国的海因茨·韦里克(Heinz. Weihrich)教授提出，SWOT代表优势( Strengths)、劣势( Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个方面。

在分析出企业的竞争优势、竞争劣势、潜在机会和外部威胁后，构造出SWOT分析矩阵，将企业优势、劣势分别和机会和威胁组合，形成SO、ST、WO和WT四种不同组合，针对四种组合提出对应的企业战略，企业决策者选择出最有利于企业发展的战略。

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