1 什么是7S管理
“7S”管理源自日本企业的“5S”管理,由七个“S”开头的词语组成:Safety(安全)、 Seiri(整理)、 Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seikesu(清洁)、Shitsuke(素养)、Save(节约),是行之有效的、科学化、标准化、精细化的现场管理理念和方法,目前在现代企业中非常的流行。其中7S管理的核心是素养。
2 7S管理的构成
(1)整理(Sort)是指在工作现场,首先要将工作中的物品分为三类:经常使用、不经常使用、不需要。然后进行妥善的处理,使处于杂乱的物品变得一目了然,能够被迅速利用起来,使物品的流动如行云流水般顺畅。整理的要点:经常使用的保留;将不经常使用的物品,设置专门存放点,不要放置在作业台面;不需要的物品清出现场。整理的作用:使现场无杂物,过道通畅,提高员工工作效率,减少空间、资金、时间的浪费,防止误送、误用无关的物品、材料。
(2)整顿(Seiton)是指对经常使用的物品进行定位置(放在哪里)、定容器(规定容器颜色、材质和规格)、定储量(规定合适的最大最小数储量)管理,合理地放置和摆放,并建立标识,以利最快速地取到所需之物,用完立即归还原位;对不经常使用的物品选择合适位置存放,并建立标识,用完归还原。
(3)清扫(Seiso)是指将设备和场地上看得见和看不见的地方都打扫干净,并发现和消除污染源。
(4)清洁(Seiketsu)是指坚持高标准,保持整理(Sort)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)的成果,并做到规范化、制度化,培养良好的工作习惯。
(5)安全(Safety)是指通过制度和措施来提升安全管理水平,防止事故发生。安全的要点:强化安全意识,加强现场的安全教育;提高安全操作技能,加强实操的培训;做好安全防范的具体措施。
(6)节约(Save)是指消除一切不必要的消耗,降低成本、提高效益。节约的目的:降低生产成本,赢得客户信任,提高企业竞争力。节约的作用:提高企业和员工的绩效,获得持续改善的动力,使企业精益求精,提高团队、员工的素养水平,进而反哺企业。
(7)素养(Sustain)是指通过宣传、教育培训,和相关规章制度,促使员工养成严谨细致,认真负责的工作习惯,诚实守信,文明礼貌,团结协作的处事习惯其本质是培养具有好习惯的员工。
37S管理的效用
虽然7S管理只有7个方面,但是创造出来的效用却有8个“零”:
(1)7S管理为最佳的推销员——亏损为零
拥有7S管理的工厂在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。
(2)7S管理是品质零缺陷的护航者——不良为零
产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;环境整洁有序,异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养,减少次品产生。
(3)7S管理是节约能手——浪费为零
实施7S管理能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作。
(4)7S管理是安全的软件设备——事故为零
整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;人车分流,道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具,不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患。
(5)7S管理是标准化的推动者——投诉为零
做好7S管理人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善,有所进步。
(6)7S管理是交货期的保证——故障为零
工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养,机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;每日进行使用点检,防患于未然。
(7)7S管理是高效率的前提——切换产品时间为零
模具、夹具、工具经过整顿,不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升。
(8)7S可以创造出快乐的工作岗位——缺勤率为零
一目了然的工作场所,没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;实施7S管理能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作,员工都由衷感到自豪和骄傲。
以上梳理了7S管理的相关知识,希望对你有所帮助,如果你想了解更多相关内容,敬请关注本站的行业知识栏目。
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来源:互联网 / 发布时间:2023-12-05 10:19:25